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          軟件測試人員應該如何突破行業瓶頸?

          • 時間:2019-01-04 15:09
          • 發布:轉載
          • 來源:網絡

          在中國,軟件測試這條生物鏈似乎存在一些困境。那么作為一名軟件測試人員應該如何突破行業瓶頸?我們先來了解一下軟件測試這個行業所面臨的問題。

          1. 后備軟件測試人員對軟件測試不了解

          隨著軟件測試行業的發展,通過校園招聘,從計算機科學等相關學科的大學畢業生中招聘軟件測試工程師成了招聘軟件測試工程師的主要途徑。但是國內能夠提供專業的測試專業的高校并不多,大部分畢業生甚至從來沒有聽說過“軟件測試”這個職位。在缺乏引導的情況下,學生們對軟件測試的理解比較片面,他們甚至直接認為軟件測試是不重要的。

          根據我的了解,很多畢業生在校園招聘的時候,并不會主動選擇軟件測試崗位;一些同學在得知會被分配到測試部后,十分沮喪,有的還會為此毀約。

          雖然也有一些畢業生會主動選擇軟件測試,但是也并非完全是出于對軟件測試的了解,有的是因為性別(比如女性會被告知做軟件測試比較合適,因為女性常常被認為不適合從事邏輯性強的編程工作,而且女性給人的感覺比較細心,細心確實是軟件測試需要的品質);有的是因為編程能力不強,自覺無法勝任軟件開發的職位,于是將軟件測試作為“備胎”,先湊合著干。

          抱有上述心態的“后備軍”進入軟件測試行業后,如果缺乏正確的引導,他們就很容易偏離軟件測試本身的角色。他們中的一些軟件測試工程師可能有很強的編碼情節,認為只有寫代碼才是最有技術含量和最有前途的事情,但目前的測試工作可能不僅不需要編碼,甚至連看代碼的權限都沒有。相比開發,他們會逐漸覺得自己從事的測試工作沒有什么技術含量,沒有前途。另一些軟件測試工程師可能又會走向另外一個極端,將產品質量問題和編碼的軟件開發人員直接對應起來,總是覺得軟件開發人員的水平很差,對軟件開發人員抱著一種“哀其不幸、怒其不爭”的態度,不能很好地和軟件開發人員溝通合作,最后無法真正做好軟件測試工作。

          2. 軟件管理決策者對軟件測試缺乏正確理解

          同時管理著軟件開發和軟件測試的軟件管理決策者,常常會在資源、晉升通道上偏向軟件開發,而忽略軟件測試。

          這是因為,在市場驅動下,軟件管理決策者往往會認為軟件測試是一種“開銷”,而并不是“價值創造者”,有時候軟件測試甚至被認為是對產品按時發布有負面影響的障礙,不愿意給測試足夠的資源。例如,在產品測試中,開發發布版本延遲,但是測試結束時間并沒有順延,而是壓縮測試時間,來保證研發項目進度。

          除此之外,很多管理決策者對“軟件測試”的理解其實都不夠深入,認為測試的價值就是在不斷測試中找bug,認為bug發現得越多產品質量就會越好,不理解測試策略、測試設計、測試總結等測試活動對產品的作用和意義。軟件測試人員并沒有在正確的階段做正確的事,軟件測試人員更多的“價值”(如缺陷預防)無法體現,而是陷入過早測試或者盲目追求軟件測試自動化率中,雖然整個項目組看起來很忙,但是效率低下,投入產出比很低。

          3. “喜憂參半”:軟件測試外包

          托馬斯·弗里德曼有一本著名的書叫《世界是平的》,書中將“外包”作為21世紀“鏟平”世界的十大動力之一。外包的好處是顯而易見的:站在運營的角度,外包可以讓你更加關注核心業務,可以幫助你建立彈性的人力資源構成。

          軟件測試外包讓軟件測試“火”了起來。在很多網頁上都可以看到軟件測試外包公司或者培訓機構打出“年薪10萬”“進500強企業”等廣告,誘惑力十足。

          但是“外包”同樣也暗示著,對很多公司來說,在公司發展策略上并沒有將“軟件測試”作為核心、重要的業務去發展。所以我認為軟件測試外包對軟件測試行業來說是“喜憂參半”。

          以上就是軟件測試行業所面臨的問題,如何解決呢?我們需要做的是每一位軟件測試人員齊心協力,以自己為中心去影響他人,這就是解決辦法,一人之力太單薄,眾志成城放能化解。

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