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          工作中產品經理如何合理利用時間?

          • 時間:2019-02-22 10:48
          • 發布:轉載
          • 來源:網絡

          工作中產品經理應該如何合理利用時間?

          本質上來說,產品經理工作是對輸入信息進行加工處理,最終輸出成果。產品經理更像是一條公路,車輛多了(工作任務多了),總會造成擁堵。城市處理交通擁堵問題基本采用兩種方案:限流和擴容。限流即提升準入門檻,比如單雙號限行,非本地車限行等;擴容即提升交通吞吐量,比如開辟公交車專用道,開通更多地鐵線路。

          限流技能之明確職責

          職場上經常存在職責不清晰或有意模糊職責的情形,產品經理可謂深受其害。“產品經理為產品負責”,可謂是模糊產品經理職責的金牌令箭。產品經理為產品負責沒錯,但不代表產品經理樣樣身先士卒,大部分情況下,產品經理起溝通協調的作用。真正需要產品經理身先士卒的是:圍繞方案質量和產品功能體驗這個核心進行。

          比如某個嚴重bug,導致某個關鍵指標下降,利益相關方直接找到小樂帝希望盡快發版上線。由于團隊是有項目經理的,發版上線并非小樂帝職責所在,雖然小樂帝可以幫忙推動,但難免有越俎代庖之嫌。于是小樂帝跟利益相關方明確了,發版上線需要找哪些人確定。

          通過明確職責,將利益相關方的問題轉發了出去,將精力分配到職責內優先級高的事務中。

          限流技能之提升輸入質量

          產品經理是強思考的崗位,面對各方提出的需求,如果照單全收,不僅是偷懶的行為,還會導致后續踩坑不斷。因此在面對各方的需求,需要對需求做足夠的分析,通過拋出質疑的問題,要求各方自證其說。通過質疑的便可以放入需求池,禁不住質疑或不明確的可緩做或不做。以充分需求分析的方式,有效提升各方需求的輸入質量,可以避免后續很多無用功和時間上的浪費。

          比如某個運營提給小樂帝的需求,整個方案較為復雜。感慨運營有足夠的動力,將產品的一切都作為可供運營的位置。小樂帝認可方案中的第一點,但對第二點做的投入產出比提出質疑。因為沒有數據支持,因此決定先設計第一點,第二點先埋點收集數據再評估。

          以需求分析的手段,對需求把關,提升了承接需求質量的門檻,將節約精力前置到把控需求入口。

          擴容技能之時間管理

          提升產品經理個人任務的吞吐量,可以從時間長度和精細化管理兩個角度來考慮。加班是互聯網人提升個人任務吞吐量最常用的手段。產品經理崗屬于強思考的崗位,不是流水線工作,加三個小時班就一定能多挖掘三個需求或寫好一個方案,在小樂帝看來,用加班來提升吞吐量,更多是戰術上勤奮的自我安慰手段。精細化時間管理手段是小樂帝所倡導和踐行的。通過對任務性質分類、優先級、處理時間,對每天任務做到精細化管理,有效保證個人效率始終處于較高的水準。詳情請參考《產品經理時間管理事兒》。

          擴容技能之任務分發

          Leader走后,小樂帝雖承擔其工作,但并未獲得其職權。因此任務輸入過多,導致任務堆積,無法有效分發成為小樂帝的痛點。小樂帝從向上管理和領導力兩個維度解決任務分發的問題。

          從領導的角度考慮,對一個下屬形成執行力強且靠譜的印象后,會不自覺的將越來越多的任務分發給靠譜的下屬。領導下發任務時,不屬于小樂帝職責的,小樂帝會接收任務,同時明確任務性質。通過這樣提醒的方式,能夠有效向上管理,之后再遇到類似任務,就可以將任務分發出去,避免占用過多精力。

          領導力的角度,更多體現在與相關同事溝通協調,將手中優先級低暫時不能處理的任務分,發給相關同事處理。解決自身任務過載的問題同時,兼顧到了部分同事任務不足的問題。

          通過以上技能的持續打磨和提升,起初的不適感在減弱,慢慢進入了自己的節奏。希望本文能對大家有所幫助。

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